Microsoft ilipata faida na hasara kwenye biashara ileile ya AI katika robo moja

Microsoft ilirekodi faida ya USD bilioni 3.2 kwenye biashara moja ya AI na kupata hasara kwenye biashara nyingine katika kipindi hicho cha miezi mitatu. Mgawanyiko huo ndio somo zima: kuuliza kama kampuni inajihusisha na AI hakukupi taarifa zozote za maana.

Katika robo yake ya nne ya kifedha, Microsoft ilipandisha thamani ya hisa zake za Anthropic kwa USD bilioni 3.2 na kushusha thamani ya hisa zake za OpenAI kwa takriban USD milioni 600. Dhamira ileile, kampuni moja, robo hiyohiyo, matokeo tofauti. Swali la msingi halijawahi kuwa "je, hii ni hisa ya AI?" Badala yake ni "ni biashara zipi za AI zinazofanya vizuri, na zipi zinazopoteza pesa?"

Kwa nini biashara moja ya AI inaweza kuleta faida huku nyingine ikileta hasara

Dhamira si biashara moja tu. "AI" ndani ya kampuni moja inaweza kusambaa kwenye nafasi kadhaa tofauti, na hazisogei kwa pamoja.

Microsoft inamiliki hisa katika Anthropic na OpenAI, watengenezaji wawili wanaoongoza wa miundo ya AI. Robo hii, mahesabu yalipandisha thamani ya mmoja na kushusha ya mwingine. Faida ya Anthropic pekee inakaribia kulingana na faida ya mwaka mzima ya OpenAI. Kumiliki "AI" kupitia Microsoft kulimaanisha kumiliki inayofanya vizuri na inayopoteza thamani kwa wakati mmoja, na vichwa vya habari vilificha hali zote mbili.

Mapato na matumizi kuvunja rekodi, lakini hisa iko chini ya kiwango chake cha juu

Sehemu iliyosalia ya ripoti ilikuwa nzuri. Microsoft ilifunga mwaka wa kifedha uliovunja rekodi, ambapo mapato ya cloud yalivuka USD bilioni 100 kwa mwaka kwa mara ya kwanza na kitengo chake cha cloud kikikua kwa kasi.

Hata hivyo, hisa bado inafanyiwa biashara chini sana ya kiwango chake cha juu kabisa cha awali. Sababu iko karibu na habari njema: matumizi ya mtaji yaliongezeka kwa takriban 70% ikilinganishwa na mwaka uliotangulia, na inatarajiwa kuongezeka zaidi mwaka ujao. Soko linapima iwapo matumizi hayo yatabadilishwa kuwa mapato ya kudumu au kuwa mashindano ghali. Ukuaji mkubwa unaoonekana kwenye vichwa vya habari haujibu swali hilo.

Mtindo huu ni wa zamani, dhamira pekee ndiyo mpya

Biashara zilizogawanyika ndani ya kampuni moja si jambo geni.

• Miaka ya 2000, Google na Yahoo zote zilikuwa "injini za utafutaji". Njia moja ya utekelezaji ilifanikiwa sana, nyingine ilififia. Kumiliki dhamira hii kwa ujumla bado kulikusababishia hasara ikiwa ulifanya biashara upande usio sahihi.
• Miaka ya 2010, Amazon iliendesha biashara ya rejareja yenye faida ndogo na biashara ya cloud yenye faida kubwa chini ya kampuni moja. Soko liliendelea kuthaminisha upande usio sahihi. Kitengo kidogo ambacho hakikuonekana wazi ndicho kilichoendesha hisa hiyo.
• Mwaka wa 2022 na 2023, biashara kuu ya matangazo ya Meta na kitengo chake cha metaverse kilichokuwa kinapata hasara, zilivuta hisa katika pande mbili zinazokinzana kwenye ripoti hizohizo.

Kila mara, faida ilienda kwa yule aliyeangalia kwa undani badala ya kuangalia tu jina la nje.

Je, mgawanyiko huu ni udhaifu au nguvu?

Kuna matarajio chanya ya soko. Kusambaza biashara kwa viongozi wa AI ni njia kamili ya kujilinda ambayo mmiliki wa jukwaa angehitaji. Kukosea kwenye biashara moja huku ukipata usahihi kwenye nyingine ni uthibitisho wa kufanya kazi kwa mbinu ya kutofautisha biashara, si kufeli. Kupanda na kushuka kwa thamani pia ni mabadiliko ya kihesabu yasiyohusisha pesa taslimu, hivyo matokeo ya robo moja tu yanaeleza machache sana kuhusu jinsi biashara husika zinavyofanya kazi.

Mtazamo huu unaweza kuwa kweli ikiwa cloud itaendelea kukua na matumizi makubwa yakageuzwa kuwa mapato ya kudumu. Lakini hautakuwa kweli ikiwa matumizi yatazidi kile ambacho bidhaa za AI zinaingiza, na ikiwa matokeo ya robo hii yataashiria kudorora halisi badala ya usumbufu wa muda mfupi wa soko. Kuangalia mwelekeo wa robo moja ya mwaka hakuthibitishi chochote. Lakini kuangalia robo kadhaa kutasaidia.

Nini cha kuangalia kuanzia sasa

Ushahidi unaelekea kwenye kuitazama Microsoft kama mkusanyiko wa biashara za AI, na si biashara moja. Kwa hivyo fuatilia sehemu zake, si tu jina la nje:

• Iwapo ukuaji wa cloud na mapato ya AI yanaendana na ongezeko la matumizi, au ikiwa viwango vya faida vitapungua matumizi yakiwa makubwa zaidi.
• Mwelekeo wa thamani ya Anthropic na OpenAI kwenye robo ijayo. Mabadiliko ya kuelekea upande wa pili yatathibitisha kuwa mabadiliko haya yalikuwa ya muda mfupi tu.
• Tofauti kati ya bei na kiwango chake cha juu cha awali, kama kipimo cha kiasi ambacho matumaini juu ya AI yamepungua.

Huu si ushauri wa kibiashara. Ni njia tu ya kuielewa kampuni. Dhamira inaweza kuwa sahihi wakati biashara mahususi ndani yake ikiwa si sahihi, na jina la nje halitakuambia ni kipi kilicho sahihi au makosa.